總助

1、根據(jù)公司訂單需求，合理做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)每周各業(yè)務(wù)急單的交期回復(fù)，隨時(shí)掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn) 進(jìn)度，每周匯總訂單 進(jìn)度表，每周進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議總結(jié)工作；
2、根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員的安排， 科學(xué)合理地配置人員；
3.、掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及難題
4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)部、資材部、品質(zhì)部、工程部、人資行政部所有工作的正常運(yùn)行；
5、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，協(xié)助總經(jīng)理為公司樹(shù)立朗好企業(yè)形象；
6、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)主管進(jìn)行安全、消防知識(shí)宣導(dǎo)、提高下級(jí)員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)監(jiān)督，消除安全隱患，確保安 全生產(chǎn)。
7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升管理能力與積極性，促使各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立健全并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施，提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
9.協(xié)助總經(jīng)理制定提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，塑造企業(yè)形像，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員 工歸屬感，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力；
10.協(xié)助總經(jīng)理建立公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各部門(mén)，對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程跟蹤和結(jié)果的判定
主要考核指標(biāo)：
1.生產(chǎn)交期達(dá)成率； 2人均產(chǎn)值達(dá)成率； 3.相關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率；